横向竞品对比分析,横向竞品对比分析图

如何做竞品对比研究

当然，如果有特定业务需求，可以围绕其中一两个重点展开。竞品分析有很多种方法，有用户体验五要素法、YES/NO法、评分法、分析描述法、SWOT法、Base+Solution分析法、Kano模型法、四象限分析法、比较研究法，这些方法偏向产品层面。

——就是选择标准的衡量，通常可以根据一些百度指数、行业排名、业务相似程度来确定竞品。 场景化竞品 以用户为中心的前提是清楚地知道用户的需求。从需求出发，以触点为重点，以实现产品目标为导向，输出竞品分析的场景——场景简单翻译为“用户动线”。

没有更新至最新版本，竞品分析要用最新版本做对照。拿A产品最新版0和B产品历史版本0做比较不具备意义；竞品分析人员可能在分析过程中发现、梳理、总结出一些问题、特点、结论，然而下一版本中不复存在，没意义 以上就是本人关于竞品分析的一些心得体会。

比较研究法 不同维度下的比较方法 注意点（易范的错误）评判过于主观。我们在做竞品分析事，最容易范的错误就是过于主观（在做调查分析时也是一样），添加过多的个人喜好，这都不利于客观表达。缺失场景代入和全局视角。

选择竞品，做好定位（选择两个产品最好，最多三个）竞品分析，得出结论（选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论）根据结论，得出建议 做竞品分析，最重要的事情有两件，一件是得出结论，一件是得出建议。你要根据你的分析，得出一个正确的结论。

什么叫竞品?

竞品是竞争产品，竞争对手的产品。竞品分析 竞品分析，就是对竞争对手的产品进行比较分析。可以由两方面构成：客观和主观。即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断。应该用事实说话。

竞品就是商品的同类竞争品种。竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。

竞品是为竞争对手产品。是指在同一市场、同一行业或同一领域中，与某一产品或服务具有相似功能、性能或目标客户群体的其他产品或服务。竞品分析是市场营销、产品设计和企业竞争策略中的重要环节，通过对竞品的研究，企业可以了解市场现状、捕捉市场机会、发现自身优劣势。竞品的类型可以分为直接竞品和间接竞品。

产品竞争对手。竞品，就是竞争对手的产品乃至所有值得参照借鉴的产品。竞品收集，指的是用各种方法获得更多可以借鉴的产品。通过对这些收集的竞品加以分析，从而对我们自己的产品设计产生帮助，通常来说两者之间是相爱相杀的关系。麦当劳和肯德基就称为竞品。

如何做竞品分析

使用用研团队的调研产出 网上搜索用户反馈（app store评论/官网官微/论坛）直接的用户研究（方法包括问卷调查、可用性测试、用户访谈、眼动测试、焦点小组、用户画像、数据分析等） 实践层 得到有效的验证、有用的总结，找到能够启发设计的亮点，促进团队达到一致的共识。

竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。

竞品分析可以从合适的对手、店铺分析、宝贝分析方面入手、增长速度、盈利能力、用户评价、营销策略、企业愿景。选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。竞争店铺分析：竞争店铺分析我们应该主要关注的指标是店铺创建时间、主营类目。竞争宝贝分析：跟踪对手数据的每天变化。

竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。

评论不要太主观，竞品分析不应把“这个设计为不喜欢”“这个功能不太顺手”诸如此类列入评判因素。报告有结论，就有主观成分，所有不要加入太强烈个人偏好，不要以个人喜恶来占主要因素去判断一个产品的好坏 没有更新至最新版本，竞品分析要用最新版本做对照。

客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。

如何处理行业竞争对手情况分析?

收集到竞争对手的所有信息后，要进行全面分析，为作出竞争战略决策提供依据。具体分析方法有如下三种。（1）组合矩阵分析法 组合矩阵分析法即BCG矩阵，该法首先由波士顿咨询公司提出，是进行行业竞争对手情况分析的重要方法之一。它既可以帮助企业进行业务选择决策，又可以帮助其考虑战略实施的时机。

竞争对手分析，一般从以下几个方面入手：市场竞争环境、对手特点和优劣势分析、市场占有率及发展趋势、对手产业链分析以及对手营销策略、产品优劣势等方面。首先，市场竞争环境是进行竞争对手分析的基础。

长远目标分析 - 目的：预测竞争对手是否满意当前地位，以及它们可能如何调整战略以应对外部事件。- 例子：20世纪70至80年代，日本摩托车企业的目标是占领美国市场，因此本田公司可能会通过在美国建厂来规避关税壁垒。 战略假设分析 - 分类：理论假设、企业自我假设、对行业及行业内其他企业的假设。

竞品分析的基本思路是什么

该方法主要是从产品体验的角度来讲竞品分析，实际工作中视觉设计、交互设计、市场营销、产品运营等角色，运用此方法分析竞品体验，在竞品的选择及分析决策中关注的点会有差异，大的分析思路是一致的。

竞品分析顾名思义就是对竞争对手的产品进行比较分析。一般分为主观分析和客观分析，客观分析需要确定考察的角度阐述客观事实；主观分析则是站在用户的角度模拟产品体验和用户流程，分析的重点在于竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。

在整个竞品分析中，视觉分析是对我们UI设计师最重要的，我们会从中获得大量的有效信息，可以说一次好的视觉风格分析可以给设计师带来大量的灵感和方向。我们主要从视觉性格、品牌传达、字体、图标、控件规范、情感化这六个方面对竞品进行一一分析。视觉性格 产品自身的定位直接决定了产品的视觉性格。

竞品，简单的来讲就是研究对手产品。工作看似简单，实际上是一项复杂繁琐的工作。产品分析的复杂性和艰巨性，决定了完成这份工作的人需要有较强的综合能力。分析，就是从获得对手产品的信息里，筛选出有价值的信息，再从宏观数据、产品定位、视觉层面、和运营层面考虑和分析。